Пермским предпринимателям выдают субсидии на киоски и торговые автоматы

06-10-2020
Покупатель: Администратор Главный
Пермский бизнес может получить субсидию в 175 тысяч рублей на покупку вендингов.
Владельцы нестационарных торговых объектов и вендинговых автоматов могут получить субсидии для возмещения части затрат для приведения внешнего вида объекта к типовому образцу. С начала текущего года в департамент поступило 88 заявок.
Размер субсидии для киоска площадью 6 квадратных метров составляет 12 тысяч рублей за один квадратный метр, для киоска площадью 9 квадратных метров – 10 тысяч рублей.

Субсидии владельцам павильонов составляют 7 тысяч рублей за квадратный метр.
Максимальная сумма субсидии предусмотрена в размере 200 тысяч рублей на один НТО.
Коммерсанты имеют право на субсидию, если объект находится на муниципальной земле в соответствии с утвержденной схемой размещения. Помимо этого, хозяин бизнеса не должен иметь налоговых долгов. Субсидия не полагается компаниям, которые находятся в процессе реорганизации, ликвидации или банкротства.
Владельцы вендинговых аппаратов по продаже воды могут получить субсидии: 25 тысяч рублей на изготовление аппарата или 175 тысяч рублей на его приобретение.

Станции метро Шанхая получат вендинг автоматы с масками

02-10-2020
Покупатель: Администратор Главный

Компания Metro установила торговые автоматы по продаже защитных масок на 413 станциях шанхайского метро. Маски стали обязательными для каждого пассажира в метрополитене Шанхая с февраля 2020 года.

Вендинг автоматы предлагают пассажирам маски для взрослых и детей в упаковках по 3, 20 или 30 штук. Сами автоматы разместили сразу после зоны проверки сумок. Интерфейс автоматов доступен только на китайском языке, но присутствует пошаговые изображения каждого этапа покупки масок.

паковка из трех масок стоит 6 юаней (70 рублей), а упаковка из 20 - 29,9 юаней (346 рублей). Стоимость масок для взрослых и детей в автомате одинаковая. Приобрести маски можно с помощью платежных систем Alipay, WeChat Pay и Quick Pass от UnionPay. Продажа масок за наличные деньги в автоматах не предусмотрена.

Сбербанк открыл первое отделение с собственной кофейней

01-10-2020
Покупатель: Администратор Главный

Сбербанк открыл первый офис нового формата в Москве по адресу: Цветной бульвар, дом 2.

В дизайне была переосмыслена сущность банковского отделения. Пространство стало открытым и способным к трансформации. Одним из главных новшеств стала кофейня прямо в отделении банка. В банке давно «прощупывали» тему кофе, тестировали услугу, устанавливая кофейные автоматы или, где это возможно, кофе-машины, и даже запустили в одном из отделений кофе-поинт совместно с российским «Макдональдс».

Теперь же кофейню под брендом банка «Сбер кафе» интегрировали в новое пространство. Она выполнена в формате острова. За стойкой работают один или два бариста. В ассортименте восемь позиций кофе и напитков на его основе, четыре вида чая и шесть видов выпечки и десертов. Всю продукцию продают по фиксированным ценам – 50 и 100 руб.

Присесть можно на барные стулья у стойки, а, кроме этого, в любой точке отделения. В зале офиса банка есть высокие и низкие столки и стулья, диван. Суть в том, что теперь клиент Сбера может получить услуги банка в любом, удобном для него месте офиса, в том числе за столиком с чашкой кофе. Сотрудники банка работают с планшетами, а все кассовые операции выполняет электронный кассир.

«Кофе, чай во многом становятся стандартом гостеприимства в офисах банка. В каком формате они будут представлены, будет зависеть от клиентского спроса. Где-то это будет бариста, где-то аппарат самообслуживания, а где-то вендинг», — пояснили журналу «FoodService» в пресс-службе банка.

Офис на Цветном бульваре оборудован также для маломобильных посетителей. Есть и детская зона с анимацией «Союзмультфильма», который недавно приобрел Сбер, и познавательные развивающие игры.

В новом офисе клиентов смогут обслуживать без паспорта, используя биометрию. Установленные здесь банкоматы сочетают современный дизайн, материалы и технологии, интуитивно понятную эргономику. Их форма напоминает смартфон, а интерфейс — мобильные приложения Сбера. Снять деньги можно как по карте или смартфону, так и бесконтактно с помощью голосового помощника или просто по улыбке — на банкомате доступна система распознавания лиц. Технология применена в банкоматах впервые в мире.

Количество услуг банка постоянно расширяется. Уже сейчас в новом офисе можно отправить и получить посылку, подключиться к мультимедийному сервису Okko, протестировать смарт-дисплей SberPortal, получить специальное предложение от сервисов Delivery Club и «СберМаркет», купить билеты в кино и на концерты, заказать такси. Пространство нового офиса может быть использовано для проведения различного рода мероприятий: мастер-классов, семинаров и дискуссионных клубов.

 

Wildberries зафиксировал рост спроса на маски на 126% в России

29-09-2020
Покупатель: Администратор Главный

В Московском регионе этот показатель достиг 300% на фоне новостей о росте заболеваемости коронавирусом

МОСКВА, 26 сентября. /ТАСС/. Спрос на маски в России 25 сентября вырос на 126%, а в Москве и Подмосковье - на 300% на фоне новостей о росте заболеваемости коронавирусом. Об этом ТАСС сообщили в пресс-службе ретейлера.

"25 сентября по сравнению с 18 сентября (аналогичным днем неделю назад) спрос на одноразовые и медицинские маски в России вырос на 126%", - сообщили в компании. "Наиболее значительно число заказов на средства индивидуальной защиты выросло в Московском регионе: спрос на одноразовые и медицинские маски увеличился на 300%", - добавили в компании.

Спрос на многоразовые маски по России в целом увеличился на 62%, на антисептики - на 81%, на одноразовые перчатки - на 124%, на дезинфицирующие средства - на 58%. В Москве спрос на антисептики вырос на 177%, на одноразовые перчатки - на 259%, на дезинфицирующие средства - на 113%.

"Для сравнения: в Санкт-Петербурге число заказов масок выросло на 61%, одноразовые перчатки - на 46%, кожные антисептики - на 14%, дезинфицирующие средства - на 35%", - отметили в компании.

Аналитики Wildberries не ожидают дефицита средств индивидуальной защиты и отмечают, что маски стали значительно более доступными: за полгода минимальная цена маски в интернет-магазине снизилась в 10 раз - с 31 до 3,1 руб. (в комплекте 100 штук).

Число заразившихся коронавирусом в России увеличилось за сутки на 7 523, это максимум с 22 июня. Всего в России выявили 1 143 571 случай инфицирования. Наименьшие темпы прироста за сутки зафиксированы в Чеченской Республике (0,2%), Московской области, Ненецком АО, Смоленской области, Тульской области, Чувашской Республике, Татарстане (по 0,3%), Иркутской и Челябинской областях, Республике Башкортостан (по 0,4%). Новые 1 792 случая выявлены в Москве.

H&M тестирует торговый автомат с собственной парфюмерной продукцией

25-09-2020
Покупатель: Администратор Главный
Магазин парфюмери &Other Stories, дочерняя компания H&M, запустил в Париже торговый автомат с собственной продукцией, пишет Fashionnetwork.

&Other Stories на фоне пандемии продолжает развивать формат бесконтактных покупок с целью повысить в глазах покупателей привлекательность физических магазинов : тестовый автомат установлен в торговом центре «Galeries Lafayette» («Галереи Лафайетт») и расположен в отделе женской моды. На витрине выложен ограниченный ассортимент товаров: мыло для рук, мини-кремы для рук, туалетная вода, парфюмерия (бренды: Perle de Coco, Punk Bouquet, Sicilian Sunrise и Arabesque Wood).

В компании считают, что в новых условиях торговли необходимо «возродить» подобный формат, который благодаря низким ценам (от 5 до 30 евро) и бесконтактным платежам сможет привлечь новых клиентов. Торговый автомат выглядит как мини-версия магазинов бренда.

«Мы очень вдохновились идеей создать собственный торговый аппарат — как мини-версию наших магазинов. Согласно задумке, он служит отражением нашего мира с разными его составляющими. Мы надеемся, что люди заинтересуются и захотят узнать наши истории», — рассказала руководитель направления бренд-дизайна Эбба Кеттнер.

Борис Белоцерковский: Полное восстановление вендинговой отрасли невозможно без поддержки государства

25-09-2020
Покупатель: Администратор Главный
О трендах развития автоматизированной торговли в эпоху пандемии и после нее, а также о пробелах в законодательстве, препятствующих динамичному росту отрасли, мы поговорили с Борисом Белоцерковским, президентом крупнейшего вендингового оператора Uvenco и Национальной ассоциации автоматизированной торговли.
 
R&L: Как пандемия повлияла на динамику развития вендингового бизнеса?
 
Б. Белоцерковский: Пандемия коронавируса серьезно затронула индустрию автоматизированной торговли, ведь мы традиционно ориентированы на места с высокой проходимостью. Могу привести цифры по группе компаний Uvenco. На начало апреля мы управляли 15 тыс. торговых автоматов в 65 городах РФ, а также развивали сеть из 480 кафе самообслуживания в офисах SELF в 25 городах. 
Пострадало как вендинговое направление компании (в течение апреля оборот сократился на 70%), так и сеть кафе самообслуживания в офисах SELF. С середины марта, по мере перехода крупнейших компаний-клиентов на удаленный формат работы, мы корректировали как количество работающих точек, так и представленный в них ассортимент. В первую очередь была выведена кулинария. До последнего сохранялись выпечка, молочная продукция, готовые десерты и снеки и пр. Мы благодарны клиентам, которые реагировали на изменения с пониманием и говорили, что даже сокращенный ассортимент – это возможность не ходить лишний раз в магазин или кафе.
После принятия решения о нерабочих днях была приостановлена работа более 80% кафе SELF. Продолжали работать те из них, что расположены в государственных учреждениях, больницах, организациях, обеспечивающих жизнь города, и т. п. Сокращение оборота составило около 90% по сравнению с началом марта 2020 года.
 
В целом по отрасли цифры аналогичные. Во время самоизоляции торговые автоматы работали в медицинских учреждениях, офисах СМИ, складских помещениях. Но это дало не более 10–30% от оборота по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. После окончания самоизоляции открылись сервисные центры, парки. Uvenco, например, установила автоматы в парке «Зарядье». Но, увы, продажи по-прежнему далеки от докризисного уровня. Автоматы в аэропортах также продают мало, при этом договориться о снижении стоимости аренды не всегда получается.
 
Интересная ситуация складывается с офисами. С одной стороны, продажи из одного автомата чуть выросли, поскольку люди не стремятся лишний раз идти в магазин. Но в среднем общий объем составляет не более половины от докризисной выручки. Основная причина в том, что многие компании оставили часть сотрудников на удаленке и планируют вернуться к прежнему режиму работы не ранее сентября-октября. Дополнительно на и так непростую ситуацию наложился сезон отпусков. К докризисным параметрам загрузки офисов большая часть компаний надеется вернуться в сентябре-октябре, если не будет второй волны со всеми вытекающими последствиями. Отдельные западные компании и вовсе нацелены вернуться в офисы в январе будущего года. Одновременно с этим речь идет о том, что часть сотрудников будет работать дистанционно в постоянном режиме. Мы и сами в Uvenco планируем перевести в удаленный, частично удаленный либо проектный формат до 30% сотрудников: бухгалтерию, юристов, коммуникации и другие поддерживающие службы. Словом, надежды, что продажи в офисах восстановятся до прежнего уровня, у вендинговых операторов нет.
 
До сих пор не возобновили свою деятельность большинство вендоров, устанавливающие и обслуживающие кофемашины в сегменте HoReCa. Это направление наиболее пострадало в период пандемии, многие кафе закрылись и продолжают закрываться, не договорившись об аренде.
 
В зависимости от региона есть некоторые отличия в текущем положении дел. Например, Uvenco работает в 65 крупнейших городах. В начале пандемии все они были в разной стадии вхождения в самоизоляцию. Если Москва практически «схлопнулась» в начале апреля, то отдельные регионы продолжали работать в относительно привычном режиме. Наиболее пострадали с точки зрения снижения оборотов Москва, Санкт-Петербург, крупные города Центрального федерального округа – снижение оборотов вендоров попало в вилку 60–80%. В Сибири, на Урале, в Южном федеральном округе – до 60–70%.
 
Словом, автоматизированная торговля переживает очень непростые времена.
 
Из позитивного: кризис стал толчком к большему сплочению участников рынка и активным совместным действиям. Так, Национальная ассоциация автоматизированной торговли смогла добиться включения вендинга в число наиболее пострадавших от COVID-19 отраслей. Это позволило некоторой части операторов, имеющих вендинговый ОКВЭД, получить финансовую помощь. Вендинговые компании, которые уточнили ОКВЭД до 47.99.2, также получили право на снижение либо отмену аренды и получение кредита под 2%.
 
R&L: Сейчас в ряде городов набирает силу тренд по установке автоматов в подъездах. Насколько перспективен этот формат?
 
Б. Белоцерковский: Мы всерьез задумались об этом направлении в марте-апреле этого года, когда тестировались различные гипотезы развития Uvenco и других операторов в период самоизоляции.
 
Исходили из того, что данная услуга может быть востребована не только в условиях самоизоляции и ограниченного передвижения людей, но и в дальнейшем. Автоматизированная торговля – это круглосуточно, комфортно, бесконтактно, продукты всегда под рукой. В состав вендингового комплекса включили автомат по продаже качественного зернового кофе; снековый автомат по продаже сэндвичей, снеков, прохладительных напитков; автомат по продаже средств личной гигиены, бытовой химии, антисептиков. Ассортимент можно оперативно корректировать под потребности жильцов, вводя новые востребованные продукты – например, батарейки, корма для животных и пр. В процессе переговоров мы отмечали любопытный момент – большой интерес потенциальных клиентов к автоматам с кофе. Оказавшись в изоляции, люди лишились прочно вошедшего в обиход «кофе to go». Возможность купить его в собственном подъезде для многих выглядела очень привлекательно в том числе с психологической точки зрения как часть привычного образа жизни.
 
Все наши автоматы оснащены терминалами для бесконтактных платежей (банковские карты, ApplePay, Google Pay, мобильное приложение 24U) и системой телеметрии, позволяющей дистанционно отслеживать наполнение витрин и холодильников, оперативно пополнять ассортимент, прокладывать оптимальный маршрут для водителя, поддерживать необходимую температуру. Система телеметрии является авторской разработкой отдела R&D Uvenco. Могу сказать, что ее используют крупнейшие покупатели решений и оборудования Uvenco по всему миру, в том числе Selecta, которая управляет автоматами на вокзалах Франции.
 
Конкурентным преимуществом Uvenco в случае с установкой в местах проживания людей могло быть наличие большого парка уже готовых к работе автоматов – около 1 тыс. Плюс у нас есть и собственное производство оборудования в Санкт-Петербурге – предприятие Unicum, работающее с 1990 года. Оно может при необходимости оперативно нарастить объемы выпуска.
 
С середины апреля, после размещения информации на страницах Uvenco в соцсетях, мы получили более 100 заявок в Москве и Санкт-Петербурге от жителей домов и коттеджных поселков. В течение апреля-мая Uvenco установила около 30 автоматов. Увы, это направление развивалось не так быстро, как могло бы. Ведь для установки автомата в подъезде нужно получить согласие органов местного самоуправления, жильцов дома, управляющей компании и др. Это может как затянуть процесс, так и стать непреодолимым препятствием. В условиях самоизоляции, особенно в Москве, было затруднительно провести общее собрание жильцов. Не все готовы сделать это по WhatsApp или другим подобным каналам. Плюс приходилось решать вопросы электрификации торговых устройств. Некоторые жильцы в качестве аргументов «против» выдвигали вопросы пожарной безопасности, загромождения холлов и т.д. Разумеется, мы были готовы решать эти вопросы, никто в здравом уме не будет ставить автомат в лифтовом холле площадью 2 кв. м.
 
По итогу нашего эксперимента вывод таков: легче всего работать там, где запрос идет «снизу», от самих жильцов или УК. Очень помогла бы поддержка «сверху»: упрощенный порядок установки торговых автоматов (без необходимости согласования большей частью собственников путем голосования на общем собрании), исключение необходимости проведения аукционов, электрификация устройств за счет органов местного самоуправления. В какой-то момент мы поняли, что перспективны скорее не подъезды, а придомовые территории. При наличии спроса Uvenco может установить на придомовых территориях и в подъездах более 1 тыс. автоматов в 65 крупных городах присутствия, в целом участники ассоциации готовы разместить более 10 тыс. устройств.
 
Однако рентабельность автомата в подъезде многоквартирного жилого дома на практике в 4–6 раз ниже, чем у автомата на вокзале или в общественной зоне крупного бизнес-центра. Мы отдаем себе отчет в том, что это направление не является стратегическим и скорее органично дополняет базовые направления работы компании.
 
Сейчас наша основная задача – максимально вернуться в традиционные места присутствия. Приоритетом остается развитие сети кафе самообслуживания SELF. За время карантина мы скорректировали маркетинговую стратегию, в том числе ассортимент, систему оперирования, систему лояльности и взаимодействия с покупателями. Несмотря на то, что, по прогнозам, многие компании оставят на удаленке до 30% персонала и будут ставить на интегрированные команды, в том или ином виде традиционные офисы все же останутся.
 
R&L: Как сегодня выглядит ситуация в сфере автоматизированной торговли с точки зрения бизнеса? С какими инициативами к вам обращаются представители компаний-клиентов?
 
Б. Белоцерковский: Ситуация очень непростая, как я и говорил. Реперной точкой станет для сегмента сентябрь-октябрь, когда мы будем лучше понимать, какой будет заполняемость офисов и других общественных мест и потребности их обитателей.
 
Что касается конкретных запросов, спрос есть и на традиционные торговые автоматы со снеками, и на кофе-автоматы, и на формат кафе самообслуживания. Если говорить о конкретных позициях, сохраняется традиционный ассортимент и появляются новые запросы. Так, в острый период пандемии на нас выходили и коммерческие, и государственные структуры с просьбой установить автоматы со средствами индивидуальной защиты, масками и перчатками. С начала апреля по начало августа 2020 года Uvenco было установлено чуть более ста таких автоматов. Ассортимент: вода и комплекты СИЗ, цена комплекта маска плюс перчатки – 40 руб. Автоматы расположены в московских торговых центрах (например, МЕГА), т. е.  в локациях с высокой проходимостью, где использовать СИЗ необходимо в соответствии с требованиями органов власти.
 
Также в мае-июне 2020 Uvenco наряду с Vendex и «Вендинг С» была оператором проекта по установке автоматов с СИЗ на станциях метро Санкт-Петербурга. Инициатива об установке автоматов изначально исходила от города. Мы отработали полученный запрос и в течение нескольких дней установили автоматы Uvenco на 23 станциях метро, по одному аппарату на станцию. Речь изначально шла о месячном сроке работы наших автоматов, который истек 12 июня 2020 года. Запросов на увеличение сроков работы автоматов, увеличение охвата станций или числа автоматов на конкретных станциях мы не получали, но при необходимости мы были готовы и далее участвовать в проекте.
 
Однако важно понимать, что данное направление ни в коем случае не является стратегическим приоритетом развития Uvenco, а также других вендоров, участвующих в подобных проектах. В данном случае мы работаем «по запросам».
 
Наценка на СИЗ в автоматах минимальна, проект скорее социальный. Мы регулярно мониторим цены на СИЗ в супермаркетах, аптеках, интернет-магазинах. Наша цена – «в рынке», но, разумеется, самые выгодные предложения – в интернете при больших объемах покупки.
Ажиотажного спроса мы не наблюдаем, поскольку СИЗ уже давно представлены в достаточном числе традиционных каналов покупок, от аптек и супермаркетов до интернет-магазинов. Большого разрыва между спросом и предложением сейчас нет, в отличие от начала пандемии. Вендинговые автоматы скорее гармонично дополняют имеющееся на рынке предложение и выступают дополнительным каналом продаж.
R&L: Какие пробелы в законодательстве, на ваш взгляд, создают барьеры для динамичного развития вендинга?
 
Б. Белоцерковский: О том, что препятствует развитию сети автоматов на придомовых территориях, я уже упоминал. Есть и другие вопросы, нуждающиеся в законодательном урегулировании и поддержке государства.
 
Серьезная болевая точка – переход на общую систему налогообложения (ОНС). В связи с пандемией большинство вендоров не смогут осуществить качественный и безболезненный переход на ОНС.
 
Также остро стоит вопрос о необходимости оформления ВСД системы «Меркурий» в автоматизированной торговле. Если бы вендоры могли не оформлять его, это стало бы существенным подспорьем и избавило от необходимости нанимать сотрудников, обслуживающих исключительно систему «Меркурий». Это касается и снеков, и прохладительных напитков, и молока, которое используется в кофемашинах. Если вендорам придется оформлять ВСД на десятки тысяч имеющихся автоматов, финансовые и трудозатраты будут огромными, многие небольшие компании просто не смогут себе их позволить и будут вынуждены отказаться от реализации соответствующей продукции. Это повлечет за собой стагнацию отрасли, которая и без того в непростом положении.
 
Мы обращались в комитет по бюджету и налогам Госдумы с просьбой о продлении действия единого налога на вмененный доход для участников рынка автоматизированной торговли. Писали по поводу автоматов на придомовых территориях, маркировки и многим другим проблемам, серьезно влияющим на работу вендоров. По каким-то вопросам диалог идет, мы надеемся на положительное решение.
 
R&L: В этом году ваша Ассоциация неоднократно обращалась с предложениями по развитию вендинга в Москве. Какое продолжение имеют ваши инициативы, как их восприняли в соответствующих департаментах правительства Москвы?
 
Б. Белоцерковский: Мы выходили с предложениями по установке отдельных автоматов и вендмаркетов на придомовых территориях. Было написано соответствующее письмо в правительство Москвы от имени более чем шестидесяти участников Национальной ассоциации автоматизированной торговли. Этой проблеме уделили свое внимание СМИ, было около 50 публикаций. Конкретных решений пока нет, но мы продолжаем вести диалог и надеемся на положительный результат по вопросам адресов для размещения, электрификации автоматов и т. д.
R&L: Каковы перспективы создания вендмаркетов?
 
Б. Белоцерковский: Вендмаркет – это сравнительно новый для России формат автоматизированной торговли, когда несколько автоматов объединяют в одном месте. Например, традиционный автомат со снеками, бутилированными прохладительными напитками и кофе; автомат по розливу питьевой воды; автомат по розливу молока. В перспективе можно дополнять ассортимент по запросу покупателей, единственным ограничением является само устройство автомата, в который физически невозможно поместить, например, большую пачку подгузников или коробку с кухонным комбайном.
 
Вендмаркеты выгодны и покупателю, и вендорам. Покупатель получает возможность бесконтактной покупки более широкого ассортимента товаров, вендоры – эффект синергии и точку притяжения покупателей. Такой формат мог бы быть популярен, например, на придомовых территориях и избавлял бы покупателей от лишнего похода в магазин. В условиях пандемии это могло бы иметь социальное значение.
 
Развитие формата тормозит то, о чем я говорил выше: нужна помощь городских властей в решении организационных и технических вопросов.
 
R&L: Какие тренды на рынке автоматизированной торговли вы могли бы отметить?
 
Б. Белоцерковский: Самое, пожалуй, важное, – то, что в целом по всему миру интерес к ней растет. Сейчас много говорят о том, какой будет жизнь после пандемии. Для нашей отрасли важно то, что она может стать более «бесконтактной». Люди будут стремиться обезопасить себя и своих близких. А автомат – это чуть ли не самый безопасный способ совершения покупок. Нет лишнего взаимодействия с другими людьми, легко выдержать дистанцию и 1,5, и более метров, при наличии возможности оплаты картами или через приложения не нужно трогать деньги. Плюс автоматы работают в режиме 24/7. Именно об этих плюсах говорили нам клиенты в самое сложное время, в период самоизоляции.
 
Надеемся, что это подстегнет интерес к автоматизированной торговле, тем более что рынок по-прежнему далек от насыщения. Если в Японии и Китае на один автомат приходится около 30 человек, и купить в нем можно все, вплоть до нижнего белья и зонтиков, то в Европе аналогичный показатель находится на уровне 350–400 человек, в России – более 800. Потенциал у нашего рынка есть. Очень хочется верить, что отрасль не только переживет непростые времена, но и сделает шаг вперед.

Аптеки вышли на большую дорогу

24-09-2020
Покупатель: Администратор Главный
«Еаптека» начала устанавливать автоматы на МЦК
Ужесточение конкуренции на онлайн-рынке лекарств после легализации дистанционной торговли вынуждает компании искать новые направления развития. Так, крупнейшая в России онлайн-аптека «Еаптека» начала заниматься вендинговым бизнесом, поставив автоматы с нелекарственным ассортиментом на станциях МЦК. Этот формат может стать успешным в период пандемии, полагают эксперты.

Сервис онлайн-заказа лекарств «Еаптека» начал развивать направление вендинговых автоматов. Объекты компания начала устанавливать на станциях МЦК. Совладелец «Еаптеки» Антон Буздалин подтвердил “Ъ” запуск проекта, но подробности не раскрыл. Сервис «Еаптека» был основан бывшими акционерами сети А5 Романом и Антоном Буздалиными в 2014 году. Компания является крупнейшей в стране онлайн-аптекой, так как в ней была доступна функция доставки лекарств на дом еще до легализации дистанционной торговли препаратами в этом году. По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2019 году выручка ООО «Еаптека» была 5,1 млрд руб., чистый убыток — 354,4 млн руб.

Другие игроки рынка фармацевтической розницы развивать аналогичное направление не планируют

Гендиректор розничного подразделения «36,6» Александр Кузин отмечает, что в случае аптечных сетей вендинговые автоматы могут быть менее доходным проектом, чем, например, для кофеен, так как в виду законодательных ограничений в нем может быть представлен крайне ограниченный ассортимент. Кроме этого, сам по себе автомат имеет меньшую вместимость, чем даже 1 кв. м аптеки, поэтому затраты на его установку могут быть несопоставимы с объемом выручки, говорит господин Кузин.

Гендиректор аптечной сети «Неофарм» (бренды «Неофарм» и «Столички») Евгений Нифантьев не исключает, что некоторым потребителям действительно может удобнее покупать отдельные виды нелекарственной продукции в автоматах и такой формат будет пользоваться спросом. Но «Неофарм» делает акцент на развитии электронной площадки для реализации расширенного ассортимента товаров для красоты и здоровья, отмечает господин Нифантьев.

Директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов напоминает, что на рынке аптечной розницы уже были попытки развития вендинга. Так, в 2012 году петербургская сеть «Первая помощь» заявила о намерении запустить работу 50 автоматов. В них предполагалась продажа биологически активных добавок, пластырей, тестов и др. Впоследствии о ходе реализации проекта не сообщалось.

По словам господина Беспалова, такая продукция является низкомаржинальной, так как почти весь ассортимент, приносящий существенный доход, требует наличия фармацевта.

Установка вендингового автомата требует незначительных вложений, тогда как в случае с полноценной аптекой основные затраты приходятся именно на сотрудников, отмечает эксперт. Николай Беспалов также не исключает, что развивать новое направление руководство «Еаптеки» решило в связи с тем, что локации для полноценных аптек уже давно поделены.

Гендиректор агентства «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров полагает, что решение по развитию сети автоматов связано с ужесточением конкуренции на аптечном онлайн-рынке. После легализации дистанционной торговли препаратами в сегмент стало заходить все больше новых игроков: в частности, на этой неделе об открытии онлайн-аптеки заявила сеть «Магнит».

Но чтобы формат действительно стал заметным, «Еаптеке» придется установить хотя бы около 100 автоматов, добавляет эксперт. По его мнению, в условиях пандемии вендинговые автоматы имеют шанс на существование, поскольку в них можно разместить товары импульсного спроса — антисептики, маски и пр.

Глава DSM Group Сергей Шуляк отмечает, что вендинг мог заинтересовать «Еаптеку» в первую очередь как инструмент продвижения бренда. Аренда места и покупка автомата, утверждает эксперт, стоят дешевле, чем реклама в метро.

По материалам ИД "Коммерсантъ"

Coca-Cola начнет продавать кофе в России

24-09-2020
Покупатель: Администратор Главный

Производитель газированных напитков и соков Coca-Cola в скором будущем начнет продавать в России зерновой и молотый кофе, говорится в сообщении компании. Продукция будет реализовываться под брендом Costa Coffee.

Рекомендованная розничная цена установлена на уровне 399 рублей за упаковку массой 200 граммов. В дальнейшем планируется расширение линейки за счет кофе в капсулах и упаковок для профессионального использования.

В целом по миру Coca-Cola планирует наращивать продажи кофе на 4 процента в год. При этом, по словам опрошенных «Коммерсантом» экспертов, бизнес в России может столкнуться с трудностями в виде дорогого импорта из-за ослабления курса рубля. Этот же фактор может привести к развитию местных брендов.

Costa Coffee — британская сеть кофеен, принадлежащая The Coca-Cola Company. Заведения представлены в 32 странах. В России работает 35 кофеен, их развитием по франшизе занимается крупнейшая в стране компания-оператор ресторанного бизнеса. Ее основной собственник — Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко.

Доверие покупателей кофе и чая после пандемии

23-09-2020
Покупатель: Администратор Главный
Исследовательский холдинг «Ромир» представляет Рейтинг инфлюенсеров на основе данных «Рейтинга доверия Ромир – лето 2020»*: ТОП-10 публичных людей, которым доверяют покупатели кофе и чая. Важно отметить, что данный рейтинг на основе Affinity Index демонстрирует не просто топ-инфлюенсеров, а тех публичных личностей, которым доверяют россияне, чаще других приобретающие определенную категорию товаров, или представители различных социально-демографических групп. Россиянам было предложено ответить на вопрос: «Кому из публичных личностей России вы доверяете? Назовите 7 человек, где первым будет тот, кому Вы доверяете больше всего». В исследовании приняли участие респонденты*, имеющие разные социально-демографические характеристики, покупательские и медиа-предпочтения, а также проживающие во всех регионах нашей страны. Тройку лидеров в обеих категориях составили Елена Малышева (1 и 2 место соответственно), Александр Мясников (2 и 3 место) и Борис Корчевников (3 и 1 место), который оказался единственным, кто сохранил свои позиции с прошлой волны исследования. Дмитрий Нагиев и Леонид Рошаль опустились на десятые места среди любителей кофе и чая соотвественно.

Аэропорт Хамад внедрил технологию распознавания лиц и масочные вендинг автоматы

21-09-2020
Покупатель: Администратор Главный
Международный аэропорт Хамад в Дохе установил торговые автоматы со средствами индивидуальной защиты (СИЗ) в ключевых точках движения пассажиров в главном терминале. Вендинговые автоматы обеспечивают прибывающих и вылетающих пассажиров простым доступом к различным одноразовым и многоразовым предметам индивидуальной защиты. Автоматы предлагают защитные маски для лица, одноразовые перчатки, дезинфицирующие салфетки и средства для рук, а также витамины и средства личной гигиены. Торговые автоматы стали частью стратегии превентивных и предупредительных мер в условиях пандемии COVID-19. Недавно аэропорт Хамад внедрил технологию распознавания лиц, которая позволяет пассажирам совершать бесконтактное обслуживание. Биометрическая система объединяет информацию о рейсе, паспорте и лице пассажира в «единый путевой токен» с использованием киосков саморегистрации. Эта цифровая идентификационная запись делает лицо пассажира своеобразным пропуском в ключевых точках предполетных процедур аэропорта, таких как самоорегистрация и сдача багажа, предварительная иммиграционная проверка и самостоятельный выход на посадку.